家族化本身是一分为二的,有的时候体现的是好;有的时候体现的就是坏,一般的情况下在企业的初始阶段特别是在初始生存面临危机的时候,家族化是战胜灾难的主要力量!也是企业在没有办法可选的情况下一种唯一或者最后的结果.在我们民族的文化中有这样两句话非常能说明问题:打仗亲兄弟,上阵父子兵!亲情和血脉使家族不计后果,自动自发的站了出来,同仇敌忾,风雨同舟,瞬间就能产生让对手胆寒的力量!
家族化也制造了一个又一个让人窒息、使人扼腕的一些悲剧.而这些悲剧又往往上演在企业的上升和发展期间.借用一句古话:成也萧何、败也萧何！企业在度过了初期的艰难生存阶段后，活下来已经不是问题，发展就成了此期间刻不容缓的任务。而企业的发展已经不仅仅取决于你的忠诚、你的勤劳，更多的时候取决于你的对手的努力和发展；取决于市场的发展和变化。家族成员的优点已经不能适应此期间企业的要求和追求；相反家族化的弊端却明显的体现出来，甚至会被放大的体现出来。一般情况下体现在两个方面1、在飞速发展的企业内部，更多的家族成员在担心家业的安危，在提防员工的举动，这种心理必然导致家族成员人人都把自己当成主人，时刻监督员工，考虑事情总是从消极和提防的角度出发,长此以往,在公司或企业的内部就产生了巨大的矛盾,齐心尚不能保证成功,更何况一个不被信任的团队.2、有些处于管理岗位的家族成员，血缘使他们跟企业一直走到了今天，但他们的才能和思维、心胸并没有一起跟着往前走，相反成功让他的自信变成了自负，自我之心极度膨胀，人有多大胆，地有多大产，没有做不到，只有想不到，企业焉能不败！
所以，任何的问题都有他的多面性，从多个不同的角度来思考问题，当他对我们有利时就放心大胆的采用他，当他对我们构成威胁时也要果断的制止，懂得适可而止才是成功之道